RSS

Είναι ώρα για την επανάσταση;

23 του Ιουνίου, 2009 | Bill Eddins | Σχόλια 4
Print This Post

Newsflash - Κληροδοτημάτων είναι στην τουαλέτα? Τεχνών orgs. καταργούν τα άτομα με ρυθμό ρεκόρ? δωρεές είναι κάτω? το NYCity Opera πήρε πωλείται μια τσάντα του σάπιου γογγύλια? ponzi scheems παίζουν χάος με τους χορηγούς? ορχήστρες / εταιρείες dnace / εταιρείες όπερα / etc. Τα πτυσσόμενα ... ... ... Παιδιά, είναι ώρα για την επόμενη επανάσταση;

Σε όλες τις βούλησης της οικονομικής χάος που είμαστε στο τώρα, για βιβλία των ρεκόρ, but Μήπως Τεχνών οργανώσεις have έχει κατεύθυνση προς this κατάρρευση για τα περισσότερα από τα τελευταία 30 χρόνια, σε τουλάχιστον? Take το οικονομικό μοντέλο που χρησιμοποιούμε για να εκτελεί και προώθηση της μουσικής - τον κόσμο των-κερδοσκοπικός οργανισμός μη. Στην κλασική μουσική θα εξαρτηθεί από τις μεγάλες δωρεές από individuals και companies να fund ναυαρχίδες μας - ορχήστρες - και κάθε περίπτωση where actual sales εισιτηρίων συνεισφέρουν άνω του 45% προς τα κάτω γραμμή είναι εξαίρεση από τον κανόνα. 55% του προϋπολογισμού σας εξαρτάται από τις ιδιοτροπίες του, είτε σε πολύ λίγα από τα πολύ μεγάλη περιουσία, ή την τρέχουσα ΔΣ της τα παιχνίδια μας (που χρησιμοποιείται ως το πρώτο παράδειγμα που μου ήρθε στο μυαλό). Ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού, και το μέγεθος της αίθουσας τους, η διοίκηση του μέσου όρου ορχήστρας σας χρεώνεται με πωλήσεις (πάνω από) 6.000 εισιτήρια σε μια δεδομένη κάθε Σαββατοκύριακο απλώς για να διατηρήσει το συγκεκριμένο τέλος του φορολογικού / Faustian παζάρι. Ευκολότερη σε μεγάλες πόλεις με ισχυρή καλλιτεχνική ιστορία, αλλά καθαρά κόλαση σε μικρότερες. Οι πιθανότητες είναι, δήλωσε διοίκηση έχει δει ο κύκλος εργασιών της κατά 20% ή περισσότερο φέτος, για παράδειγμα, το οποίο δεν αποτελεί έκπληξη, αφού η πολύωρη, χαμηλές αμοιβές, και τη γενική έλλειψη σεβασμού που απευθύνονται όποιος εργάζεται "πάνω".

Επίσης υπάρχει συνήθως μια αποσύνδεση μεταξύ των δύο τμημάτων της κάθε ορχήστρας που θα πρέπει να έχουν το μεγαλύτερο όφελος από μια ισχυρή αμοιβαία simpatico - το διοικητικό συμβούλιο και οι μουσικοί. Ο τελικός στόχος και των δύο φορέων θα πρέπει να είναι μια ισχυρή και διαρκή ορχήστρα που εξυπηρετεί την κοινότητα για τις επόμενες δεκαετίες, αλλά ότι στόχος είναι συνήθως συγχέεται με τόσο μεταξύ των οργανωτικών πολιτική και συστημικά προβλήματα. Το πρόβλημα με ένα διοικητικό συμβούλιο στο μη κερδοσκοπικό αίσθηση είναι ότι τα μέλη του συμβουλίου δεν είναι άμεσα υπεύθυνοι για την ευημερία του οργανισμού. Ναι, υπάρχει η ιδέα της «διακυβέρνησης», αλλά στο τέλος, αν η ορχήστρα πηγαίνει κοιλιά ενός μέλους του διοικητικού συμβουλίου μπορεί απλά να προχωρήσουμε. Όντας μέλος του διοικητικού συμβουλίου Είναι μια κατάσταση εθελοντής χωρίς άμεση συνέπεια ή μακροπρόθεσμα μία καριέρα του. Η φήμη σας θα μπορούσε να λάβει ένα χτύπημα, αλλά έχετε ακόμα τη δουλειά σου μέρα. Και, δυστυχώς, η περιγραφή της θέσεως δεν απαιτεί καμία γνώση της μουσικής, μουσικοί, ή πώς η μουσική λειτουργίες κόσμο. Αυτή η έλλειψη κατανόησης μπορεί να είναι, και συχνά είναι φρικτή. Η αγάπη για κάτι δεν είναι και δεν πρέπει να είναι επαρκής λόγος για να βρει τον εαυτό του σε θέση διακυβέρνησης. Χρειάζεται να υπάρχει κατανόηση του πώς αυτό το πράγμα που αγαπάτε λειτουργίες , και πώς θα πρέπει να καλλιεργηθεί, πριν you θα πρέπει να επιτρέπεται να κάνει τη λήψη εκτελεστικών αποφάσεων που αφορούν future του. I αγαπούν το κρασί, but εσείς σίγουρα δεν θέλετε me τείνει Zinfandel σας αμπέλου που τα σταφύλια old for σας. Και όμως είναι these members who Board εξ ορισμού πει η διοίκηση τον τρόπο εκτέλεσης του οργανισμού. Σχεδόν σε κάθε κατάσταση που έχω δει προσωπικά τα άτομα που αποτελούν μέρος της δημόσιας διοίκησης έχουν μια πολύ larger κατανόηση της μουσικής βιομηχανίας από ό, τι κάνουν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Αυτό μου φαίνεται να είναι κάπως μπάσο-ackwards.

Η άλλη πλευρά του νομίσματος είναι οι μουσικοί. Ο Θεός να μας βοηθήσει αλλά εμείς ξέρουμε όλους τους ανθρώπους που πιστεύουν ότι η συμβολή τους στην ορχήστρα αποτελείται εξ ολοκλήρου από ακριβώς εμφανίζονται και παίζουν, με την προσδοκία ότι οτιδήποτε άλλο που αφορά την οργάνωση θα πρέπει να λαμβάνεται μέριμνα γι 'αυτούς. Η φράση «Το συμβούλιο θα πρέπει να αυξήσουν απλώς περισσότερα χρήματα» έχει χρησιμοποιηθεί ως πανάκεια για τα βαθιά διαρθρωτικά προβλήματα πάνω από μία φορά σε 20 χρόνια επαγγελματικής μου σταδιοδρομίας και δείχνει μια θεμελιώδη παρανόηση ως προς τη λειτουργία των δια-οργανωτικών δυναμική, ιδίως εφόσον ζούμε στον κόσμο μη κερδοσκοπικό. Γιατί θα πρέπει το τμήμα αυξήσει απλώς περισσότερα χρήματα εάν δεν έχετε δώσει ένας καθοριστικός λόγος για την πραγματική φροντίδα; Να θυμάστε, σας παρακαλώ, ότι οι αποδόσεις θα έρχονταν σε μεγάλη προς την εν λόγω μέλη του διοικητικού συμβουλίου που έχουν πολύ μικρή γνώση της εδώ και πολλά χρόνια σας των μαθημάτων, παρακάμπτοντας τις τάξεις σας @ Juilliard / Eastman / USC / Curtis / Cleveland / Σινσινάτι / etc. ωδεία, ώστε να μπορείτε να ασκήσετε, και η αφοσίωση για να μπει σε μια αξιοπρεπή ορχήστρα μέσω αυτού φρικτή διαδικασία ακρόασης. Από το εξωτερικό - και ένα σύνολο μουσικών στυλ ζωής και η έννοια είναι εντελώς ξένη σε πολλά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου - φαίνεται ότι οι μουσικοί (τουλάχιστον στην πιο σταθερή ορχήστρες) είναι αρκετά καλά καταβάλλεται (με αρκετά αξιοπρεπή επιδόματα) να καθίσει και να κάνουμε κάτι για την Το Σαββατοκύριακο που υποτίθεται ότι είναι διασκεδαστικό. Απλά και μόνο επειδή μπορούμε να πούμε ότι το 2ο παίκτης τρομπόνι δεν είναι πραγματικά μέχρι ταμπάκο δεν σημαίνει ότι το διοικητικό συμβούλιο πρόεδρος μπορεί, και η ιδέα μου εξάσκηση 3 ώρες την ημέρα τον Ιούνιο, ώστε να έχω μια ελπίδα συναναστροφής μια αιτιολογική σκέψη Φεβρουαρίου, 2010 - η πραγματικότητα που πιθανόν να μην έχει και πολύ νόημα σε αυτά. Είμαστε μουσικοί έχουν κάνει αυτό που κάνουμε από τότε που ήταν 6 ετών. Ο πρόεδρος συμβούλιο αποφάσισε, για το τι αυτός / αυτή / αυτό επρόκειτο να κάνει στη ζωή κατά τη διάρκεια grad σχολείο. Υπάρχει μια τεράστια διαφορά εκεί.

Αλλά αν κοιτάξει κανείς την οργάνωση ως σύνολο τότε ίσως τη μεγαλύτερη ανησυχία είναι το σύστημα μη κερδοσκοπική η ίδια. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν είναι άμεσα πραγματοποιείται από κάτι πηγαίνει στραβά φρικτά (έχουν ημέρες την εργασία τους), τη διοικητική τους μισθούς υπολείπονται μέχρι τώρα πίσω από το για κερδοσκοπικού κόσμο ότι η ταχεία και εξουθενωτικές ο κύκλος εργασιών είναι αναπόφευκτη και η σταθερή απόδοση ποιότητα είναι σχεδόν ανύπαρκτες, και τότε υπάρχει η διαδικασία των διαπραγματεύσεων μεταξύ της ορχήστρας και των μουσικών. Το τελευταίο αυτό σημείο φαίνεται ότι προορίζεται να χωρίσει τις έννοιες 1) μακροπρόθεσμη δημοσιονομική υγεία η οργάνωση? και 2) την ευζωία των σημαντικότερων υπαλλήλων της - οι ίδιοι οι μουσικοί. Αυτή η διαδικασία των διαπραγματεύσεων είναι κατ 'ευθείαν από το κερδοσκοπικό κόσμο και γενικά έχει ελάχιστη σχέση με τα μειονεκτήματα των κερδοσκοπικών πραγματικότητα μη. Ποιος νοιάζεται που "κέρδισαν" στις διαπραγματεύσεις, αν 1) μουσικού μισθούς του / οφέλους γίνονται τόσο πενιχρές ώστε να " άθλιο εκ νέου και γίνεται όλο και πιο δύσκολο να καλυφθούν κενές θέσεις, επειδή οι άνθρωποι αρχίζουν να παρακάμπτει οντισιόν σας (πόσο μάλλον για τις επιπλέον θέσεις εργασίας που θα πρέπει να λάβουν για να τα βγάλουν πέρα)? ή 2) είναι οι μουσικοί υποσχέθηκε τόσα πολλά στους μισθούς / οφέλη που η οργανισμός αναγκάζεται σε διαρκή λειτουργία ερανικού stop-χάσμα με μια σταθερή αίσθηση της ζωής στην άκρη ενός μαχαιριού, ως το αποτέλεσμα; Αυτό που είναι πάρα πολύ συχνά αγνοούνται κατά τη διαδικασία των διαπραγματεύσεων είναι ότι η υγεία του οργανισμού και την υγεία της ορχήστρας (δηλαδή οι μουσικοί ) είναι συνυφασμένη. Οι ΗΠΑ εναντίον τους τη νοοτροπία της δεκαετίας του 1950 είναι αφελής, όταν πρόκειται για την πραγματικότητα της 3ης χιλιετίας. Εάν οι τρεις παράγοντες της ορχήστρας θέλουν να συνεχίσουν με την έννοια αυτή, στη συνέχεια, αν είστε τυχεροί, η ορχήστρα θα επιβιώσει , αλλά ποτέ δεν θα ευδοκιμήσουν. Η επόμενη κατάθλιψη / ύφεση θα βρείτε στην ίδια ακριβώς θέση ότι αυτό το έκανε, και καλή τύχη με αυτήν.

Αλλά δεν είναι όλα χαμός και κατήφεια. Στην ταιριάζει και θα αρχίσει να υπάρχουν οργανισμοί που έχουν αρχίσει να φθάσουν σε όλη τη μεγάλη διαιρεί να φωτισμένη αποφάσεις για το μέλλον τους, μια διαδικασία που έχει ξεκινήσει μια ήσυχη επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο ορχήστρες εργασία. Το Saint Paul Επιμελητήριο Ορχήστρα ξεκίνησε αυτό το μονοπάτι πριν από μερικά χρόνια. Είτε αυτό που έχουν δημιουργήσει είναι μια απόλυτη επιτυχία είναι κάτι που πρέπει να αφήνει σε άλλους συγγραφείς, αλλά έχουν αλλάξει οριστικά τους τύπους με την οποία το λειτουργεί οργάνωση. Διοικητικό Συμβούλιο, προσωπικό, και οι μουσικοί πρέπει να συνεργαστούν εκεί - δεν έχουν άλλη επιλογή. Άλλες ορχήστρες έχουν δείξει επίσης η πρόοδος, μερικές τους επιβάλλεται από μια ρεαλιστική αξιολόγηση της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης - τόσο το Baltimore Symphony και έχουν την Philadelphia Orchestra μουσικοί γενναιότητα απαίτησε να είναι μέρος της λύσης και όχι η πρόβλημα με την αμφισβήτηση τις οργανώσεις τους μέσω του εθελοντισμού περικοπές αμοιβών. Αυτό μόνο θα οδηγήσει σε ισχυρότερη organizations and as all διάφορες συνεργαστούν για να ξεπεράσουμε τις οικονομικής κρίσης που αντιμετωπίζουμε αυτήν τη στιγμή. Υπάρχουν και άλλες ορχήστρες - Λουιζιάνα Φιλαρμονική έρχεται στο μυαλό - ότι έχουν εξαναγκαστεί στην ένα δημιουργικό επιχειρηματικό μοντέλο, λόγω μοναδικές συνθήκες εργασίας τους. Ό, τι άλλο σας πω για την LPO που πρέπει να επιβιώσουν στη Νέα Ορλεάνη, και δεν υπάρχει πιο μοναδικό μέρος στον πλανήτη.

Αυτές οι ορχήστρες είναι, για την έλλειψη ενός καλύτερου όρου, ψάχνει για ένα νέο παράδειγμα, ένα που περιλαμβάνει όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη - Συμβούλιο, Admin, και οι μουσικοί - σε επιτυχίες και τις αποτυχίες του του οργανισμού. Τελικά μπορούμε να ελπίζουμε ότι αυτά τα πειράματα morph σε εντελώς διαφορετικές αντιλήψεις στη διακυβέρνηση, με ένα εντελώς νέο επιχειρηματικό μοντέλο, όπως το αποτέλεσμα. Δεν έχει τόσο πολύ επανάσταση ως εξέλιξη. Οι κύριες εμπόδια είναι προφανείς (αν καταφανώς υπεραπλουστευμένη): Το Διοικητικό Συμβούλιο αλαζονεία - "εάν αυτή η μη κερδοσκοπική εργάστηκε σαν για-κέρδους στη συνέχεια όλα θα ήταν μια χαρά!, και εγώ αναφέρω ότι οι μουσικοί φαίνεται απαίσια χαϊδεμένος; "? Προσωπικό επαγγελματική εξουθένωση -" μου θυμίζουν γιατί, ακριβώς, θα πρέπει να εργαστούν από τον κώλο μου για τους ανθρώπους που από τη μία πλευρά της οργάνωσης έχουν περιφρόνηση για τίποτα εγώ προσπαθώ να κάνει και από την άλλη πλευρά έχουν την περιφρόνηση για οποιαδήποτε από την εμπειρία μου; "? Μουσικός αδιαλλαξία -« εγώ αναφέρω ότι αν το διοικητικό συμβούλιο πήρε ακριβώς την δουλειά που θα μπορούσε να προκαλέσει τα δισεκατομμύρια των δολαρίων που, φυσικά, θα πάει κατευθείαν στο μισθό μου, χωρίς εμένα αύξηση ένα δάχτυλο για να βοηθήσει; "Gross υπεραπλουστεύσεις πράγματι, αλλά καλό κοινωνιολόγος γνωρίζουμε ότι σε κάθε στερεότυπο υπάρχει μια δόση αλήθειας.

Ίσως ένα υβρίδιο είναι απαραίτητη. Α για συνδυασμού μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, όπου οι μουσικοί, το Διοικητικό Συμβούλιο και Διοίκηση όλες οι απαιτούμενες για την αγορά μετοχών στην ορχήστρα έτσι ώστε να υπάρχει πραγματική ιδιοκτησία της οργάνωσης. Δεν μισθών, μόλις τα μερίσματα. Φυσικά αν ληφθούν για την το λογικό συμπέρασμα που θα μπορούσαμε να καταλήξουμε μουσικούς διαπραγμάτευση σαν παίκτες του μπέιζμπολ. Μπορείτε να φανταστείτε τα πρωτοσέλιδα; -

Σε μια υπερπαραγωγή του εμπορίου, ανακοίνωσε σήμερα το LA Φιλαρμονική απέκτησε τη 2η τρομπέτα και φαγκότο διευθυντής της Νέας Υόρκης, Opera, σε αντάλλαγμα για τρία βιολιά, ένα υποκατάστατο Viola, μια εξωσκηνικοί κρουστών, και ένα 3ο γύρο pick από την αποφοίτησή του 2011 τάξη του Curtis Institute . Δεδομένου ότι η NYC Opera είναι ήδη έξω από τα πλέι-οφ για ένα βραβείο Grammy το εμπόριο απελευθερώνει μισθού δωμάτιο καπάκι για να προσγειωθεί ένα πολλά υποσχόμενο Siegmund για τη σεζόν 2010-11. Το εμπόριο ενισχύει το LA Phils ευκαιρία να κάνουμε μια ώθηση για τα πλέι-οφ , αν και εφόσον μια αναφυλαξία των τραυματισμών που πλήττει την ενότητα string θα υπάρχει κανένας στην bullpen να στραφούν σε. Το εμπόριο υπόκειται στους συνήθεις φυσικές εξετάσεις και τις δοκιμές φαρμάκων, πάντα αποτελέσουν κίνδυνο για το Pro Μουσική κόσμο.

Αυτό θα μπορούσε να είναι ανόητο, αλλά θα είναι ένα θέαμα καλύτερα από τα πρωτοσέλιδα που έχουμε σχεδόν συνηθίσει να βλέπουμε - "Έτσι λοιπόν & Συμφωνική Ορχήστρα χρεωκοπήσει."

  • E-Mail
  • Twitter
  • Facebook
  • Digg
  • StumbleUpon
  • LinkedIn
  • Delicious
  • Google Reader
  • Google Buzz
  • MySpace
  • Yahoo Buzz
  • Tumblr

Filed under: Τέχνες ΧρηματοδότησηΠρόκληση = OppΤρέχουσες εκδηλώσειςΠροτεινόμεναΠιθανότητες & τελειώνει

Ετικέτες:

Σχετικά με το Συντάκτης: Bill Eddins είναι Διευθυντής Μουσικών Σπουδών του Έντμοντον Συμφωνική Ορχήστρα. Ένας ντόπιος του Buffalo, NY, κατοικεί σήμερα στη Minneapolis με την όμορφη γυναίκα του Jen, ο κλαρινίστας, και δύο αγόρια τους Raef (AKA Raefster? Munchers) και Riley (AKA τσιρίζων? Η Imp? Δρ αριθ). Bill έχει πολλές μη μουσικών τα χόμπι που περιλαμβάνουν: το μαγείρεμα, το φαγητό, τη συζήτηση των τροφίμων, και σχεδιασμό κόμματα δείπνο καθώς είναι αρκετά τρυφερός ποδηλασία, τένις, την ανάγνωση, και pinball.

RSS Σχόλια (4)

Αφήστε μια απάντηση | Trackback URL

  1. [...] Bill Eddins έχει μια μεγάλη θέση για τα ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι ορχήστρες μπροστά σε μαζική συρρίκνωση των κύριων προικώο τους και [...]

  2. Holly λέει:

    Μπορείτε ουσιαστικά συνόψισε όλα όσα ήθελε ποτέ να πω ή να σκεφτείτε και το βάζουμε σε μια συνεκτική έκθεση που μου απολύτως ότι είναι λαμπρό! Καλά είπε!

  3. Ron Spigelman λέει:

    Νομοσχέδιο
    Είστε τόσο για τα χρήματα. Υπάρχουν μοντέλα εκεί έξω που παρουσιάζουν δυνατότητες, αλλά να το χτυπήσει right επάνω με το γεγονός ότι υπάρχει μικρή understanding and between συμπάθεια stakeholders και αυτή είναι η ρίζα πολλών από τα προβλήματα που ακούμε. Μέρος της είναι ότι οι πολίτες θεωρούν τις θέσεις τους ως θέσεις εξουσίας και όχι τις θέσεις του προνόμιο, και οι αποφάσεις και θέσεις που βασίζονται στην παραδοχή ότι «δική» τους θέσεις. Δεν είμαστε όλοι επιστάτες είναι επιφορτισμένοι με την ευθύνη της παροχής οργανισμού μας σε ακόμη καλύτερη κατάσταση για την επόμενη γενιά στην κοινότητά μας με ένα χάρτη για το πώς την επόμενη επιστάτης μπορεί να συνεχίσει το ταξίδι με επιτυχία. Εμπιστοσύνη, το σεβασμό, την επικοινωνία της διαφάνειας, της ενσυναίσθησης, είναι τόσο σημαντικό να υπάρχει για κάθε επιτυχημένης σχέσης προσωπικά, και δεν πρέπει να είναι διαφορετικές μεταξύ των 3 ενδιαφερομένων μερών σε μια ορχήστρα. Είμαστε στην επιχείρηση άνθρωποι, ή είμαστε έξω από τις επιχειρήσεις! Ακούμε ότι δεν έχει σημασία τι θα συμβεί θα πρέπει να παρουσιάσει ένα ενωμένο μέτωπο, αλλά γιατί είναι πραγματικά ενωμένη, πρέπει να είμαστε με αυτόν τον τρόπο πίσω από τις σκηνές, επίσης! Έχω γράψει πολλές φορές και πιστεύω ότι αυτή η επανάσταση πρέπει να αρχίσει με τον τρόπο που τη μουσική και τις τέχνες admin διδάσκεται. Μπράβο για μια τρομερή θέση σε αυτό!

  4. John Mac Master λέει:

    Αγαπητέ όλες,

    Μεγάλη θέση, Bill! Αν το μεγάλο χάσμα μεταξύ των admin, το Διοικητικό Συμβούλιο και παίκτες είναι τόσο βαθύ χάσμα που σας προτείνουμε, και τείνω να συμφωνήσω μαζί σας - θα σας προτείνω ένα τμήμα εκπαιδευτικών / μοντέλο ανάπτυξης που περιλαμβάνουν admin και τους παίκτες, και θα προσφέρουν μια ευκαιρία να φέρει ο καθένας μέχρι την ταχύτητα για το τι αναμένεται από αυτούς σε μια ιδανική συνεργασία, και θα δημιουργήσει επίσης ένα χώρο για να "ονειρεύονται το νέο πρότυπο". Διοικητικό Συμβούλιο Opera Αμερικής εκπαιδευτικά προγράμματα μπορεί να είναι κάτι για να δούμε ένα πιθανό μοντέλο .... Και Bill, θέλετε να είναι μια μεγάλη ομιλητή / διαμεσολαβητής, ως κάποιον που ζει στο πλέγμα των 3 εταίρων - Διοικητικό Συμβούλιο / Players / Προσωπικό ... ..
    Κρατήστε το Πάθος! όλα καλύτερα,

    John Mac Master

Αφήστε μια απάντηση

Αν θέλετε μια φωτογραφία για να δείξει με το σχόλιό σας, πηγαίνετε πάρετε μια Gravatar .