Настало ли время для революции?

23 июня 2009 | Билл Эддинс | Комментарии 4

Последние новости - вакуфов являются в туалет; orgs искусств. являются увольнения людей рекордными темпами; пожертвования вниз; NYCity оперы получил продал мешок гнилой репой; Понци scheems играют хаос с донорами; оркестров / компаний dnace / компаний, опера / др. складываются ... ... ... Ребята, это время для следующей революции?

Во всех серьезности экономического беспорядка, что у нас один для записи книг, но может быть, искусство организации были в направлении этого кризиса для большинства из последних 30 лет, по крайней мере? Возьмите экономической модели, которые мы используем для выполнения и содействия музыки - мир некоммерческая общественная организация. В классической музыки мы зависим от крупных пожертвований от частных лиц и компаний для финансирования наших флагманских - оркестрами - и любом случае, если фактические продажи билетов приходится более 45% до нижней линии Исключением из этого правила. 55% от вашего бюджета зависит от прихоти или очень мало очень богатых, или текущий исполнительный директор Игрушки Are Us (используется как первый пример, который пришел на ум). В зависимости от размера организации, а также размер их зал, администрация средняя оркестра обвиняется в продаже (более) 6000 билетов на любой выходные просто идти в ногу данной конец отчетного / сделкой Фауста. Легче в больших городах с сильной художественной истории, но чистый ад на небольших установках. Форы сказал администрация видел оборота 20% и более только в этом году, что не удивительно, учитывая долгие часы, низкая заработная плата, а также общее неуважение направленные всех, кто работает "наверху".

Там также, как правило, разрыв между двумя частями любого оркестра, которые должны больше всего выиграть от сильного взаимного симпатичный - совета и музыканты. Конечная цель обоих образований должны быть сильными и прочного оркестра, который служит сообщества на ближайшие десятилетия, но эта цель, как правило, включены обе межорганизационных политики и системных вопросов. Проблема с Советом директоров в некоммерческих смысл в том, что члены Совета не отвечает за благополучие организации. Да, есть идея "управления", но в конце концов, если оркестр идет вверх брюхом член Совета может просто двигаться дальше. Находясь на совет является добровольцем ситуации, не прямым следствием в свою долгую карьеру срок. Ваша репутация может принять удар, но вы по-прежнему есть свой день работы. И, к сожалению, описание работы, не требует каких-либо знаний о музыке, музыканты, и как музыка мира функций. Непонимание может быть, и часто, ужасны. любовь-то и не должны служить достаточным основанием, чтобы найти себя в управлении позиции. Вы должны иметь понимание того, как что то, что вы любите функций , и как он следует развивать, прежде чем вы должны иметь возможность внести в исполнение решений относительно его будущего. Я люблю вино, но вы определенно не хотите, чтобы я уход старые лозы винограда Зинфандел для вас. И тем не менее именно эти членов Совета, которые по определению сказать администрации, как управлять организацией. Почти в каждой ситуации, которую я лично видел людей, которые являются частью администрации значительно больше понимания в музыкальном бизнесе, чем членов совета. Это кажется мне, хотя и несколько бас-ackwards.

Другая сторона этой медали являются музыканты. Бог поможет нам, но мы все знаем людей, которые думают, что их вклад в оркестр целиком состоит из просто показываем и игры, в надежде, что все остальное, что касается организации, должны позаботиться о для них. фраза "Совет должен просто поднять больше денег" была использована в качестве панацеи для глубоких структурных проблем больше, чем один раз в моей 20-летней профессиональной карьеры, и он показывает фундаментальное непонимание в отношении выработки межорганизационных динамика, тем более что мы живем в мире, некоммерческой организацией. Почему совет просто заработать больше денег, если вы не дали им веские причины для ухода на самом деле? Помните, пожалуйста, что шансы выполнить решительно сказал по отношению к членам Совета, имеющие очень мало знают о Ваш многолетний уроки, ваш пропуск классов @ Джульярдской / Истман / ОСК / Кертис / Кливленд / Цинциннати / др. консерваторий, чтобы можно было практики, и самоотверженность, необходимые для получения в приличный оркестр через этот ужасный процесс прослушивания. Снаружи - и музыканты весь стиль жизни / концепция совершенно чужд многим членам совета - кажется, что музыканты (по крайней мере в более стабильной оркестров) довольно хорошо оплачиваемой (с довольно приличные льготы) сидеть и делать что-то на выходные дни, что и должно быть весело. Просто потому, что мы можем сказать, что второй игрок Тромбон на самом деле не проведешь, не означает, что Совет Председатель может, и идея мне практикующих 3 часов в день июня, так что у меня есть надежда получить вместе концерт в Февраль, 2010 - реальность, что, вероятно, не имеет смысла для них. Мы музыканты делали, что мы делаем, поскольку мы были 6 лет. председателя совета решили, что он / она / оно собирается делать в жизни в аспирантуру. Там огромная разница тут.

Но если посмотреть на организацию в целом, то, вероятно, наибольшую обеспокоенность вызывает некоммерческой самой системы. Совета непосредственно не производится что-то происходит ужасно неправильно (они их повседневной работе), административные зарплаты так сильно отстают по -прибыль мире, что быстрый и изнурительных оборота неизбежно и неизменно высокое качество исполнения почти неслыханно, и тогда уже переговорного процесса между оркестра и музыкантов. Этот последний аспект представляется, направленных на развод понятия: 1) долгосрочного финансового здоровья организации и 2) благополучие своих самых важных сотрудников - сами музыканты. Это переговорный процесс прямо из некоммерческих мире и вообще не имеет ничего общего с недостатками некоммерческих действительности не. Кому кто "выиграл" на переговорах, если 1) музыканта заработной платы / выгоды настолько ничтожным, что они " повторно несчастный, и она становится все труднее заполнять открытые позиции, потому что люди начинают обход вашего прослушивания (не говоря уже о дополнительных рабочих мест им придется предпринять, чтобы свести концы с концами), или 2) музыканты обещают столько в заработной платы / выгоды, которые организация вынуждена в постоянном режиме по сбору средств стоп-разрыв с постоянным чувством, живущих на грани падения в результате? Что такое слишком часто игнорируются в переговорном процессе является то, что здоровье организации и здоровье оркестра (имеется в виду музыкантов ) переплетается. мы против них менталитет 1950-е годы наивным, когда речь идет о реальности третьего тысячелетия. Если три заинтересованные стороны в оркестре хочу продолжать с этой концепцией, то, если повезет, то оркестр выжить , но она никогда не будет процветать. следующем депрессии / рецессии найдет вас в ту же самую позицию, что это сделал один, и удачи вам в этом.

Но это еще не все в черном свете. Урывками Существуют организации, которые начали выходить за большой делит чтобы просвещенные решения о своем будущем, и этот процесс начался "тихая революция" в том, как оркестры работы. Сент-Пол палаты Оркестр начал двигаться в этом направлении несколько лет назад. Будь то, что они создали является безусловным успехом то, что я уйду с другими писателями, но они определенно изменили формулы, которую эта организация функций. совета, штаба, а музыканты должны работать вместе там - у них нет другого выбора. Другие оркестры также показали, прогресс, некоторые навязано им реалистичную оценку текущей экономической ситуации - как Baltimore Symphony и Филадельфийским симфоническим оркестром музыканты смело потребовал, чтобы стать частью решения, а не Проблема, бросая вызов своей организации на основе добровольчества, с сокращением зарплаты. Это приведет лишь к укреплению организаций, всем и каждому работать вместе, чтобы пройти через экономический кризис, мы сейчас сталкиваемся. Существуют и другие оркестры - Луизиана филармонии приходит на ум, - это были вынуждены творческий бизнес-модель в связи с их уникальными обстоятельствами. Что бы ни говорил о ПОЛ они должны выжить в Нью-Орлеане, и нет более уникальное место на нашей планете.

Эти оркестры из-за отсутствия лучшего термина, ищет новую парадигму, которая включает в себя все заинтересованные стороны - совет, Admin, и музыканты - в успехи и неудачи организации. Конце концов, мы можем надеяться, что эти эксперименты превращаются в полностью различных концепций в области управления, с новой бизнес-модели в качестве результата. Не так много, как эволюция революции. основным камнем преткновения являются очевидными (если грубо упрощенный): Совет высокомерия, - если эта некоммерческая работал как некоммерческая, то все будет хорошо!, и я не упомянуть, что музыканты кажутся крайне побаловать себя? "; Персонал выгорания -" напомнить мне, почему, собственно, я должен работать моей задницы для людей, которые, с одной стороны этой организации презрение ко всему я стараюсь сделать, и на другой стороне есть презрение в отношении любого из моего опыта? "; Музыкант непримиримость -" я еще не упоминал, что если Совет только приступили к работе они могут поднять миллиарды долларов, которые, конечно, будет идти прямо к моей зарплаты, без меня, подняв палец, чтобы помочь? "Гросс упрощенного, конечно, но хороший социолог знает, что в каждом стереотипе есть зерно истины.

Возможно, гибрид это необходимо. Для / некоммерческий Комбинация, в которой музыканты, совет и администратора все необходимые для покупки акций в оркестре, так что есть подлинное чувство ответственности организации. Нет зарплаты, только дивиденды. Конечно, если принимать в логический вывод мы могли бы в конечном итоге торговых музыкантов, как бейсболисты. Можете ли вы представить себе заголовки? -

В блокбастере торговли объявила Л. филармонии приобрел второй трубы и главный Фагот "Нью-Йорк Сити Опера в обмен на 3 скрипок, альта заменить, за кулисами ударных, и третий раунд выбрать из 2011 выпускников из института Кертиса . С NYC Опера уже из плей-офф на "Грэмми" торговля высвобождает окладов крышки для них места на землю перспективных Зигмунда для 2010-11 сезона. торговых укрепляет Филс шанс Л. принятия настаивать на плей-офф , хотя, если сыпь травм показов строку раздела не будет один в КПЗ к кому обратиться. торговых подлежит обычной физической экзамены и наркотиков испытаний, всегда в опасности Pro Музыка мира.

Это может быть глупо, но это было бы куда лучше, чем заголовки мы почти привыкли видеть - Так и так симфонический оркестр обанкротится ".

Сохранено вниз: Искусство финансирования • Challenge = Opp • Актуально • Избранные • Коэффициенты и интерфейсы

Метки: искусство финансирования • Challenge = Opp • Актуально • Избранные • Коэффициенты и интерфейсы